A lo largo de este año me voy dando cuenta de la gran importancia que tiene el futuro en nuestras acciones presentes. Parece extraño porque la lógica nos dice que es a la inversa, que las acciones de hoy determinan el futuro. Pero si te pones a pensar, si podemos visualizar un futuro y realizamos acciones para alcanzarlo, es el futuro el que nos motiva a realizar las acciones de hoy. Como dice Freddy Kofman (en Metamanagement):
“La esencia de la acción es la aplicación de energía en el presente para modificar la deriva del pasado hacia un objetivo futuro”.
Por esto me puse a investigar sobre el futuro del management, porque como estudiante las únicas bibliografías disponibles (obviamente) son con respecto al pasado, y es claro que si buscamos que las empresas del futuro sean más ágiles, más innovadoras, más productivas, más rentables y todos los “más” positivos que los managers quieren (y necesitan) no lo vamos a lograr mirando el pasado sino visualizando un futuro.
Un gurú en innovación en gestión es Gary Hamel, profesor visitante de la London Business School y autor de de varios libros, entre los que se encuentra “The future of management”. La esencia del libro es que la innovación más importante es la innovación en “gestión” y las empresas están enfocadas en la innovación en productos y servicios, el siguiente video refleja mucho mejor su idea:
Todavía no se conoce (y difícilmente se conocerá) el futuro del management, pero es importante que hoy nos preparemos para desenvolvernos en las empresas del futuro. Y aquí está nuestro desafío!
